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VISION
2012-10-31 22:05:32 来源:《学习型组织<金典故事>》 作者: 【 】 浏览:1324次 评论:0
公司请来大牌美国人力资源专家对公司员工进行培训。

  在培训一开始,专家先问了十几个参加者一个小问题:“你们说,开车人进了加油站最想完成的事情是什么?”

  “加油。”超过一半的员工这样回答。

  从老师略微失望的眼神中,大家看出这个显然不是他所期望的答案,所以补充了“歇会儿”、“买吃的”等几个答案,甚至“上厕所”都替人家想到了。

  我们对美国人的思维方式有所了解,知道在这种情况下“一加一”绝对不等于二,但是想了半天也想不出到底什么才是标准答案。

  过了不久,专家笑着说:“今天我们培训的员工人数不多,不然一定会有人告诉我,开车人进了加油站,最想早一点离开加油站,继续他的旅程,不管是工作还是休闲。”

  专家见大家茫然,又解释道:“每个人做事情都有具体的目的,而这个目的又应该是从属于存在于内心中的一个远大的愿景。”

  人活得本来就够累了,又是“目的”,又是“目标”,有必要那么复杂吗?

  专家继而解释说:“耶鲁大学的科研人员对学校中的学生们作了一项调查,问题就是‘你们有目标吗?’结果只有10%的学生确认他们有目标。然后科研人员又问‘如果你们有目标,那么你们是否把自己的目标写下来了呢?’这次的回答只有4%的学生是肯定的。20年后,当耶鲁大学的研究人员追访当年参与调查的学生时发现,当年吧自己的人生目标写下来的那些人,无论是事业还是生活都远远超过了另外那些没有这样做的同龄人。就这4%的人所拥有的财富居然超过了96%的人的总和。你们知道那96%没有把人生目标写下来的人一生都在做什么吗?”

  大家一片寂静,谁都不愿意轻易开口。这回专家爽快地说出了答案:“这些人忙忙碌碌,一辈子都在直接或者间接地、自觉不自觉地帮助那4%有眼光的人们实现他们的奋斗目标。”

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  愿景是一个方向舵,能够使我们在遭遇混乱或阻力时,继续循正确的路径前进;而人们寻求共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够归属于一项重要任务、事业或者使命,所谓有愿才有力。

 
 
Tags:VISION 责任编辑:风花雪月
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